Отрывок из текста:

 

 

В зависимости от составления бизнес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-плана, состав и содержание основных разделов остаются неизменными. Оптимальной и наиболее распространенной является следующая структура:
1) резюме. Данный раздел бизнес-плана проекта оформляется после разработки всех остальных разделов при достижении полной ясности по всем аспектам предлагаемого проекта. Цель раздела – дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвестора в дальнейшем рассмотрении и изучении документа.

2) характеристика предприятия. Первую часть этого раздела бизнес-плана принято начинать с характеристики отрасли, чтобы показать место роль предприятия в отраслевой иерархии и народном хозяйствовании республики в целом.

3) описание продукции, услуг. Основное назначение раздела – дать всестороннее представление о продукции (услуге), которая будет предложена потребителям.

4) план маркетинга. Самый важный раздел бизнес-плана, поскольку в условиях действия рыночных отношений реализации продукции является наиболее трудным этапом движения капитала. Поэтому, прежде чем приступить к производству продукции, необходимо изучить рынок. В дополнении нужна информация о конкуренции на рынках.

5) производственный план. Цель данного раздела – показать реальность производства планируемого объема продукции (услуг) соответствующего качества и в указанные сроки.

6) производственные мощности. В этом подразделе следует акцентировать внимание на следующих вопросах: - место изготовления продукции - необходимые для этого производственные мощности, изменения их в динамике; требуемое оборудование.

7) материально-техническое обеспечение. Здесь приводятся данные о потребности в сырьевых и энергетических ресурсах.

8) стоимость производства и сбыта – приводятся затраты по элементам себестоимости в базовом периоде и прогнозируемое изменение их в перспективе.
9) организационный план. В данном разделе приводится комплексное обоснование мер и мероприятий по основным этапам реализации организационного плана.

10) финансовый план. В разделе приводится расчет потребности в финансовых ресурсах по предлагаемому проекту: